客户简介
广州民间金融街管理有限公司系越秀区政府直属的一级国资企业，2012年3月27日成立，总资产约1.2亿元，由广州市越秀国有资产经营有限公司100%持股。设立之初系为建设、管理和运营广州民间金融街项目，经过三年的迅勐发展，AG九游会业务与治理结构不断优化，逐步形成了包括“产业园与品牌运营、互联网金融创新、产投基金管理”在内的三大核心主业。
背景需求
▲随着金融街管理公司逐步向创新民间金融生态系统发展，为确保企业持续增长的经营目标实现，AG九游会着手构建、优化符合公司战略目标与业务发展需求的现代化人力资源管理体系。
▲现有绩效体系是之前请的咨询公司做的，虽然设计的看似很完美，但运行效果达不到预期，没有满足正向引导的需求
▲想要建设新的薪酬绩效体系，实现绩效和贡献的量化衡量
解决思路
一、 解决方案
本次项目围绕组织与岗位、薪酬、绩效管理体系的方案优化设计进行开展，
通过项目过程中与金融街管理公司项目小组成员共同工作及组织培训等形式进行持续不断的知识转移，让金融街管理公司人力资源管理将具有创新性、动态性、标准性相结合的特征，并拥有一批掌握分析技术和领先咨询技能的内部咨询人才，继而持续的推动企业进行变革及管理运营的持续提升。
二、成果列表(不限于)
《组织优化与职能职责》
《薪酬与奖励体系》
《绩效管理体系》
为什么选择AG九游会
经友邻单位介绍，了解发现AG九游会咨询是一家追求与客户长期合作，共同发展的企业，并且为客户价值创造的服务理念也深得AG九游会的认可，过往丰富的实践经验相信对AG九游会接下来的合作会更有帮助!
客户评价
通过与AG九游会合作，AG九游会的绩效考核终于落地了，人力资源体系也得到了升级，为AG九游会接下来的战略发展打下了扎实的基础!